Dans mon précédent article, j’ai partagé mes réflexions et le début de comment j’ai accidentellement et inopinément rejoint Presto-Changeo, également connu sous le nom de Everything is Possible (EIP) Concepts Inc., une entreprise basée aux États-Unis, et y ai travaillé en tant que programmeur.
J’ai déjà écrit sur les bases que cette entreprise a posées en moi et comment elle m’a aidé à comprendre ce qui fait un excellent programmeur. Cela a solidifié comment travailler avec les clients (par exemple) et m’a permis de devenir ce que je considère comme un bon employé aujourd’hui, en établissant les attentes que j’ai maintenant pour mon équipe.
Travailler avec des Américains et écrire du code en équipe m’a fait réaliser que ce n’était pas seulement les résultats d’un programmeur freelance ou solitaire. J’étais poussé à être le meilleur simplement parce que tout le monde dans l’équipe était plus âgé que moi et avait au moins 10 ans d’expérience en programmation. En même temps, j’ai embrassé les pensées de B. Tracy sur “l’excellence”, un mot pour lequel je n’arrive toujours pas à trouver une traduction exacte en lituanien.
Dans les livres que j’écoutais en tant qu’adolescent, B. Tracy a dit que pour être le meilleur, vous devez devenir l’indispensable, le professionnel de premier plan dans votre domaine. Vous devez travailler plus dur que les autres, montrer votre volonté et vos compétences, rester plus longtemps, être proactif et devenir la main droite de votre mentor. Le mot “excellence” est devenu une réalisation pratique pour moi pendant mon temps dans cette entreprise développant des solutions e-commerce PrestaShop—quelque chose que je n’ai jamais abandonné depuis.
B. Tracy souligne également que le secret réside dans les petits détails. Par exemple, lors de l’envoi d’un contrat à un client, incluez des réponses aux questions fréquemment posées, joignez le document dans un format facile à signer, pré-remplissez les détails nécessaires, et ainsi de suite—ne le faites pas juste pour le principe. En d’autres termes, les informations petites mais remarquables ne peuvent être observées et affinées qu’à travers l’expérience (travailler dur), vous rendant meilleur que les autres.
Cela est particulièrement pertinent en programmation. Comment vous nommez vos méthodes et variables et écrivez du code que d’autres peuvent lire, réutiliser et étendre rapidement est un art. Je suis reconnaissant que Presto-Changeo ait maintenu ces valeurs, et j’ai pu les incarner en écrivant du code de qualité à l’époque.
Deuxièmement, mon développement ne s’est pas arrêté dans cette entreprise—j’ai continué à apprendre. Voir et ressentir le guidage de mentors plus expérimentés et leurs révisions de code m’a fait réaliser que j’avais tellement de place pour grandir en programmation. J’ai lu mon premier livre en anglais, tel que The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master.
Toute personne travaillant dans mon domaine ne niera pas que ce livre, ainsi que Code Complete, est comme une Bible—une lecture essentielle pour tout programmeur débutant ou expérimenté.
Au-delà de la croissance professionnelle, j’ai également acquis des connaissances sur le travail d’équipe. Chaque année, nous rassemblions tous les employés du monde entier, y compris des États-Unis et de l’Europe.
Je me souviens de notre premier voyage à Amsterdam, suivi de Barcelone, où nous avons apprécié des dîners de dégustation luxueux, des activités, et ce que je qualifierais de mes premières expériences de “teambuilding”. Sans Presto-Changeo, je n’aurais probablement pas commencé à voyager à l’étranger si tôt, principalement à cause de ma frugalité. L’équipe et le travail ont ouvert des opportunités de carrière et de croissance personnelle.
Cette expérience et les exemples que j’ai vus ont jeté les bases de ce que j’ai ensuite apporté à PrestaRock. Alors que nous étions encore une équipe de trois ou quatre personnes, nous sommes allés dans l’un des restaurants les plus célèbres de Kaunas, Medžiotojo Užeiga, pour notre dîner de Noël avec nos conjoints. Ce n’était pas seulement une expérience nouvelle pour mes collègues nouvellement embauchés, mais aussi ma première fois à goûter de la viande de sanglier—années après mon expérience initiale de teambuilding.
Je me souviens que ce dîner coûtait près d’un cinquième de nos dépenses mensuelles, mais c’était quelque chose que j’avais appris. Je voulais reproduire et partager ce que j’avais vécu avec mes collègues tout en surprenant et en permettant aux nouveaux employés de PrestaRock de grandir en tant que spécialistes et individus. Presto-Changeo m’a aidé à grandir à tous les niveaux.
Enfin, une autre chose qui m’a marqué était la culture du travail américaine. Travailler en Europe et en Lituanie, nous ne comprenons pas que les gens aux États-Unis se lèvent à 5 heures du matin, voyagent presque 2 heures pour aller travailler, accomplissent un quart de travail dans un premier emploi, prennent une collation rapide, puis se dirigent vers un autre emploi, et rentrent enfin chez eux à minuit, préparent de la nourriture, et se reposent seulement alors. Tout cela est fait pour atteindre le “rêve américain”.
En travaillant dans cette entreprise, où nous étions parfois invités à étudier et apprendre même les week-ends ou à travailler occasionnellement 60 heures par semaine, j’ai réalisé que c’était tout à fait normal pour un Américain ambitieux et orienté vers des objectifs. Juste normal.
Je ne parle même pas des excuses dont j’ai écrit la dernière fois—personne ne s’en soucie ou ne les écoute. Si vous n’aimez pas, ne travaillez pas. Mais il y a une compréhension simple:
Le travail doit être fait comme requis et sans erreurs.
Le travail doit être terminé à temps ou plus tôt.
Si vous devez rester plus longtemps, c’est normal car des résultats sont requis.
Le résultat (et un bon) est ce qui compte. Les excuses sont sans importance.
L’innovation—l’Amérique est un pays qui crée tandis que d’autres implémentent.
La croissance continue (et l’apprentissage) est le moteur de tout.
Aujourd’hui, même un sourire me vient au visage quand j’imagine moi-même issu d’une famille à faible revenu qui avait l’habitude de survivre avec 10 LTL par jour pendant mon enfance, en tant qu’étudiant de deuxième ou troisième année me soutenant pleinement, gagnant, et vivant le rêve américain ici même en Lituanie, avec de petites escapades à l’étranger et en explorant le monde.
Tout cela résulte du bon départ, du travail non rémunéré, de l’ambition, du désir de me réaliser, de commencer tôt, d’en faire plus, de prendre des responsabilités, et de viser l’excellence.
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